|
عنوان
|
|
صفحه
|
|
5-9 مسيرهاي ممكن
براي ارتقا
|
|
117
|
|
5-10 علاقه به مدير
شدن در شركت
|
|
125
|
|
5-11 وضعيت جانشينان
در حالت فعلي
|
|
130
|
|
5-12 وضعيت برنامه‌هاي
آموزشي شركت
|
|
135
|
|
5-13 برنامه‌هاي
آموزشي مورد نياز براي جانشين‌پروري
|
|
139
|
|
5-14 امكان پياده‌سازي
برنامه‌هاي توسعه‌اي در شركت
|
|
143
|
|
5-15 نقش عوامل
خارجي در انتخاب مديران شركت
|
|
153
|
|
5-16 رويكرد به داخل
يا خارج براي جذب نيروهاي كليدي
|
|
155
|
|
5-17 ضرورت برنامه
جانشين‌پروري
|
|
160
|
|
5-18 لزوم پرورش
مديران پروژه
|
|
168
|
|
5-19 مزاياي جانشين
پروري
|
|
171
|
|
5-20 توانايي اجراي
برنامه
|
|
177
|
|
5-21 مخالفت‌هاي احتمالي
با برنامه
|
|
179
|
|
5-22 دلائل مخالفت
با برنامه
|
|
182
|
|
5-23 حمايت مديران
ارشد
|
|
186
|
|
5-24 شيوة اجراي
برنامه
|
|
193
|
|
فصل ششم: نتيجه‌گيري، محدوديت‌ها و پيشنهادات
|
|
198
|
|
6-1 نتيجه‌گيري و
پيشنهادات اجرايي
|
|
198
|
|
6-2 محدوديت‌هاي
تحقيق
|
|
216
|
|
6-3 پيشنهادات براي
تحقيقات آتي
|
|
217
|
|
فهرست مراجع
|
|
220
|
|
پيوست 1: معرفي شركت توسعه و احداث نيروگاه‌هاي سيكل
تركيبي مپنا
|
|
224
|
|
پيوست 2: فرم ارزيابي عملكرد مورد استفاده در شركت
|
|
226
|
|
پيوست 3: متن معرفي جانشين‌پروري براي مصاحبه شوندگان
|
|
227
|
|
پيوست 4: متن كامل سؤالات مصاحبه
|
|
232
|