پايان نامه بررسي تاثیر ساختار سازماني بر توانمندسازي منابع انساني
دسته بندي :
کالاهای دیجیتال »
رشته مدیریت (آموزش_و_پژوهش)
دانلود پايان نامه بررسي تاثیر ساختار سازماني بر توانمندسازي منابع انساني
این پروپوزال در قالب فرمت word قابل ویرایش ، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی میباشد
توضیحات:
فصل اول : كليات تحقيق
بيان مساله :
پيتردراكر چالش هزاره سوم را ، خودمديريتي مي داند. به اعتقاد وي تاكيد از كنترل مديريتي نيروي انساني به سمت عدم تمركز قدرت ومهيا نمودن فرصت هاي لازم براي كاركنان تا از نفوذ بيشتري برخوردارگردند، تغييريافته است. خود مديريتي عبارت است از افزايش اعتماد به ظرفيت هاي فكري وقوه خلاقانه منابع انساني نه كارفيزيكي شان . خود مديريتي امروزه به عنوان يك ابزار رقابتي است. دردهه جديد ، ديگر واگذاري امور به كاركنان به عنوان يك مسامحه مديريتي شناخته نمي شود ، بلكه به عنوان يك ضرورت و راهكار توسعه پايدار در سازمانها داراي اهميت مي باشد.
تغييرات سريع محيطي سازمانها را وادارمي سازد تا براي سازگاري با محيط به سازوكارهاي مديريتي مختلفي روي بياورند كه توانمندسازي يكي از اين سازوكارهاست و نقش كليدي در حيات وتوسعه سازمانهاي پيش رو ونوين دارد. ميتوان توانمندسازي را نسخه جديدي از جنبش مشاركت و دموكراسي صنعتي دانست . توانمندسازي مجموعه اي از فنون انگيزشي وروانشناختي است كه از طريق افزايش سطوح مشاركت و خودكارآمدي فردي براي بهبود عملكرد منابع انساني سازمانها طراحي و اجرا مي گردد. ( باراني ، صمد ، 1387 : 4 )
مقوله توانمندسازي به عنوان يك پاراديم جديد مورد توجه بسياري از صاحبنظران عرصه مديريت را به خودجلب نموده است و بنا به اعتقاد آنها سازمان ، مديريت و كاركنان از اجراء اين فرايند بهره خواهند برد. سازمانها با پرورش و توانمندسازي اين عنصر وسرمايه ارزشمند خود ، نسبت به تغييرات سريع و شتابان جهاني ، عكس العمل هاي مناسب تر خواهند داد . علاوه بر اين توانا شدن كاركنان اين امكان را به مديريت سازمان نيز خواهد داد تا بهتر بتواند سازمانهاي تحت رهبري خود را كه از قابليت هايي از جمله رشد و اتكا به ساختارافقي وتيم هاي شبكه اي برخوردارند ، مديريت نمايند . ( Thomas & vellthouse , 1990-1997 )
اين تحقيق به دنبال شناسايي عواملي است كه بيشترين تاثير را بر ابعاد توانمندسازي ( احساس شايستگي ، احساس معني دار بودن ، احساس موثربودن ، احساس داشتن حق انتخاب و احساس اعتماد ) داشته باشند. شناسايي اين عوامل توانمندساز ( ساختاري ، رفتاري و محتوائي ) و ارائه راهكارهاي مناسب ، سازمان (بيمه مركزي ايران ) را هرچه بيشتر به اهميت توسعه و توانمندسازي منابع انساني ، اثرات ، مزايا و پيامدهاي آن آگاه خواهد ساخت . زيرا منابع انساني هر سازماني امروزه و در عصر رقابتي روز افزون ، تنها مزيت رقابتي پايدارآن سازمان محسوب مي گردد و توانمندسازي منابع انساني و به تبع آن توانمندي سازمان مي تواند سازمان را در مقابل شرايط متحول جديد آماده نموده و بيمه نمايد. با وجود فرهنگ توانمند سازي ، هركس در هرجايگاه شغلي و رده سازماني ،قابليت تصميم گيري و مديريت متكي به خود را خواهد داشت .
اهميت و ضرورت انجام تحقيق:
امروزه شكاف ميان ملتها و جوامع دانايي و ناداني است . نيروي انساني به عنوان مهم ترين ، گران ترين وباارزشمندترين سرمايه و منبع سازماني محسوب مي شود. انسان تنها عنصر ذي شعوري است كه به عنوان هماهنگ كننده ي ساير عوامل سازماني ، نقش اصلي را درميان كليه عوامل دارد . مي توان به سادگي بيان نمود كه بدون افراد كارآمد ، دستيابي به اهداف سازماني غيرممكن است. از اين رو ، منابع انساني ، نقش اساسي در رشد ، پويايي و بالندگي ويا شكست و نابودي سازمانها دارند. ( عبدالهي ، بيژن و نوه ابراهيم ، عبدالرحيم ، 1385 : 12 )
عواملي از قبيل رشد شتابان جهاني شدن و ارتباطات سازماني پيشرفته و انتظارت عموم جامعه باعث شده است سازمانهاي هزاره سوم شكل و ماهيتي متفاوت نسبت به سازمانهاي سنتي پيدا نمايند. (محمدي ، 1380)
هرچند توانمندسازي امروزه مورد توجه محققان و سازمانهاي گوناگوني قرارگرفته است اما در اغلب سازمانها مشاهده مي شود كه با وجود آگاهي از اهميت سرمايه هاي فكري ، هنوز گام موثري براي سرمايه گذاري دراين زمينه برداشته نشده است وكمتر ديده مي شود كه سازماني از تمام ظرفيت توانايي منابع انساني خود استفاده بهينه نمايد.
كانگر وكاننگو ( 1998 ) دلايل زير را جهت ضرورت توجه و انجام توانمندسازي را برشمرده است:
1. مطالعات مديريت نشان مي دهد كه توانمندسازي كاركنان بخشي مهم از اثربخشي سازماني و مديريت است.
2.تجزيه و تحليل قدرت وكنترل درسازمانها حاكي از آن است كه سهيم كردن كاركنان در قدرت و كنترل ، اثربخشي سازماني را افزايش مي دهد.
3.تجربيات تشكيل گروه در سازمان دلالت بر اين دارد كه راهبردهاي توانمندسازي كاركنان نقش مهمي در ايجاد و بقاي گروه دارد.
بيمه مركزي ايران به عنوان متولي اصلي صنعت بيمه كشور با عنايت به رسالت راهبردي خود كه همانا هدايت ، توسعه و نظارت بر بازار بيمه و عملكرد شركتهاي بيمه است ، نيازمند نيروي انساني دانا، توانا ، فكور ، خلاق و متعهد براي رسيدن به اهداف مطلوب مي باشد. اين امر با توجه به نقش و اهميت صنعت بيمه در توسعه پايدار كشور و ابلاغ فرمان ده ماده اي رياست محترم جمهوري مبني بر احصاء چالش هاي فرا روي اين صنعت و تدوين راهكارهاي راهبردي جهت برون رفت ، اهميت دو چندان مي طلبد زيرا كه يكي از چالشهاي مهم موجود ، منابع انساني اين صنعت مي باشد.